Drucker in practice

ブライト・チャイナ・ホールディングスは、社会的責任を担う企業の新しいモデルである。ブライト・チャイナの創業者、Ming Lo Shaoは、ピーター・ドラッカーとウォレン・バフェットとの出会い、対話に刺激を受けた人格者だ。ブライト・チャイナ・ホールディングスは、世界においても中国国内においても、さまざまな意味で群を抜いている。世界中の経営者が、このビジネスモデルから学ぶべきところは多い。

ブライト・チャイナは、営利目的の企業、財団法人、教育アカデミーを一傘下におさめた企業であり、世界の中でもユニークな存在である。現在58歳のShao会長は、中国とその国民の生活にどのような変化が必要なのか、明確なビジョンを持っている。　中国の人々の活躍の機会を作り出すことと、中国の人々全てを尊重することがビジョンの基盤になっている。Shao会長は、中国を支えることに専心する社会的責任を担う企業なしには、同国は持続可能な社会を創り出しえないと考えている。財団法人や慈善団体の一部だけでは、社会的責任のある役割を担うに足りないという。むしろ、Shao会長は、中国の社会発展の推進役を実業界の手に移そうと、切磋琢磨している。

 Shao会長はこう語る。「我々は、中国のなかに社会的企業を創るべく尽力している。営利企業が財源を提供し、中国内の教育、社会奉仕、医療、貧困にあえぐ人への援助といった社会貢献をするというものだ。ブライト・チャイナはそれを実現する唯一の企業である。私は、同じ志を持ったビジネスリーダーを見つけて、このニーズを満たすべく、共に取り組んでいきたい。こうした動きは今後５年から10年で大きなムーブメントになると確信している。」

ブライト・チャイナのビジネスモデルは、企業で営利・非営利と教育を連携させる広範囲に渡るユニークなものだ。このビジネスモデルを中国で展開したこと自体、大いなる経営判断といえる。中国では、企業の社会的責任CSR　corporate social responsibilityの概念や、財団法人がいまだに初期段階にある。２００７年現在、中国の財団法人への寄付金の80％以上が海外からというのが現状だ。また、営利企業は政府から完全には独立していない。ブライト・チャイナのビジネスモデルもまた、政府関係機関との実務関係をいくつも築いている。

 1984年、Shao会長は、シャツ工場でのアイロンがけの仕事で得た個人所得と以前に香港の小さな不動産投資にまわしていた資金を元手にして、中国南部にある工場に投資をはじめた。彼の投資は広範囲に渡り、1993年に彼の組織はブライト・チャイナと名付けられた。非営利部門が2001年に始動するとき、Shao会長は、中国が持続可能になるためにどうすればよいのか、経営陣に対して問いて言った。「ブライト・チャイナが、中国農村の遠隔地にいる人々を助けるために、何ができるだろうか。」

このとき、財団法人、あるいは非営利企業は、中国では、法的に認められていなかった。このため、Shao会長は 当初米国と香港で法人を設立した。2004年に中国政府が財団法人の設立許可を与えるようになったとき、ブライト・チャイナは中国本土にも財団法人を設立した。

ブライト・チャイナ・ホールディングス全体のミッションは次の通りである。「１．我々の行っていることを讃え、2．人材形成を支え、3．英知を探求し、4．利益性を上げる。統合組織は、人々の能力を伸ばし、サービスや製品を作り出す基盤である。」 

ブライト・チャイナ・ホールディングスのビジネスモデルは、（同社が解釈している）ピーター・ドラッカーの「トライアングル」の３要素—組織、個人、機能する社会—を囲むようにデザインされており、この３要素は、それぞれ３つの相互支援的なブライト・チャイナ事業で表されている。営利事業はブライト・チャイナの２つの非営利組織を支えて、その結果、機能する社会とこのユニークな組織に貢献する。ブライト・チャイナ・ファウンデーションは、貧困層や無力な人の教育を支援することを通じて、個人ならびに機能する社会に貢献する。ドラッカー学校の名で知られるブライト・チャイナ・マネジメント・インスティチュートは、主に経営幹部クラスの影響力のある人に対して、実績をあげられるような教育を施すことを通じて、組織を支えている。３つの事業体は非常に相性がよい。それぞれが、補完的なミッションを持ち、人がチャンスを得て成功できるように、中国を大幅に良い国に変えるというゴールを分かち合っているからだ。

ブライト・チャイナの営利事業

ドラッカー学校こと、ブライト・チャイナ・マネジメント・インスティチュート

Shao会長は、2001年にドラッカー学校を設立した。影響力のあるリーダーと強い経営者を養成するためだ。経営者にドラッカーの本質、哲学、論理を教えることで、中国により健全な社会を作り出す助けになれるのではないかと、Shao会長は思った。

Shao会長の構想は、1990年代後半に始まった。ブライト・チャイナ・サービスでの経験もあって、中国経営には人材養成教育が必要だと考えるようになったからだ。実業界のリーダーには独力で這い上がってきた人が多く、その経営コンセプトは20年前に共産主義政府によって描かれたものだった。Shao会長いわく、

 現在、インスティチュートはドラッカー学校として知られている。輩出した卒業生は15,000人。フルタイムスタッフ22人と非常勤の教官10人で、10省及び香港において教育プログラムを運営している。生徒数は、１年あたり約5000人。ドラッカー学校はマネジメントに重点的に取り組み、ピーター・ドラッカーが残したものを中国の知識労働者と分かち合っている。カリキュラムには最良の管理ツールを組み込み、ドラッカーに基づいた教材だけが使われている。ちなみに、ファイナンスのコースはない。

ピーター・ドラッカー学校の会長であるステファン・リーは、次のように語る。「政府役人も含め、中国全土からきた経営幹部が、プログラムに参加しており、ほとんどの場合、年齢は35歳から55歳の間です。多くの講義は、政府機関や当校の学生が経営する企業の傘下にある学校で行われています。中国では、当校の講義に対するニーズが非常に大きいのです。週末は全て予約で埋まっています。」

Shao会長は、ピーター・ドラッカーのツールで訓練することができれば、中国の経営者たちはよりよいリーダーとなり、持続可能な社会を支える決定を下す羅針盤を持つことになると確信している。このプログラムでは、組織を急速に発展させ、雇用を提供し、社会的責任を負うことのできるような効果的な経営者となるように、 中国人経営幹部を養成している。

ブライト・チャイナ・ファウンデーションのミッションは、人々が威厳を持てるように手助けし、他人を助けるように刺激することである。財団には、フルタイムスタッフが６人、ボランティア教師が100人以上いる。今までのプログラムでは、農村の人々を重点対象として取り組んできた。

2002年創設。財団は、中国中央部と西部の貧困地帯で、酷い状態の失業者を対象にしている。Shao会長は自分のチームに尋ねた。「ブライト・チャイナが彼らを助けるためにできることは何だろうか？」

奨学金プログラム

2003年、ブライト・チャイナはNFTE（NFTE.com参照）にパートナーを見つけた。ブライト・チャイナ・ファウンデーションの理事長、Henry Toは、（NFTEの）認定を受け、米国から中国に帰ってきて、ローカライズされた中国のケースを取り入れてプログラムを翻訳した。起業家プログラムの学生は、貧しい家の出の者がほとんどで、何らかの苦境に陥っている人が多い。通常、高校生くらいの若者を対象にしているが、門戸は他の人々にも開かれている。

2003年、ブライト・チャイナはNFTE（NFTE.com参照）にパートナーを見つけた。ブライト・チャイナ・ファウンデーションの理事長、Henry Toは、（NFTEの）認定を受け、米国から中国に帰ってきて、ローカライズされた中国のケースを取り入れてプログラムを翻訳した。起業家プログラムの学生は、貧しい家の出の者がほとんどで、何らかの苦境に陥っている人が多い。通常、高校生くらいの若者を対象にしているが、門戸は他の人々にも開かれている。

起業家プログラムは好評を博している。2007年には、6省内での活動にとどまらず、次のようなプログラムが動いている。；

Shao会長は、成功するためには、中国人は英語を習得する必要があると確信している。財団の完全集中訓練プログラムは、英語の語学教師に英語を教えるものである。こういった語学教師の中には、英語のアルファベットすら知らない者も多い。中国西部の学校まで英国人教師が車を走らせることもあれば、北京に3～4週間缶詰めにされる教師もいる。毎日、見聞きするものは全て、英語になる。こうして養成された教師は、順次、何千人もの中国人生徒のもとに送り込まれ、英語を教えることになる。