Case studies
Konstruieren sie einen Fall
Anweisungen für die Beiträger
- Fallstudien beweisen uns, ˝was funktioniert˝ und/oder ˝was nicht funktioniert˝. Der Fall sollte die Verbindungen zwischen Sozialverantwortung und Unternehmensstrategie betönen, die Möglichkeiten beschreiben und wo es möglich ist die Details zu illustrieren.
- Der Fallrahmen dieser WIKI sollte bei der Herstellung des Falles mit Informationen, der mit anderen Fällen vergleichbar ist, eine Hilfe sein. Verwänden sie das als eine Regel bei der Fallbildung.
- Sie können einfach eigene Elemente, die nicht für eine gründliche Falldokumentation im Rahmen sein müssen, dazugeben und so wird ihre Geschichte richtig gesagt.
- Wo es möglich ist, fügen sie die Hilfsdetails zu (z.B. Die Ausmessung basiert an dem jährlichen Einstellungsreport)
- Kurze Videoklipse kommen auch sehr gut bei einer Geschichteerzählung.
Fallrahmen
- Herkunft
- Beschreibe kurz das Unternehmen. Was ist ein Geschäft? Wer ist der Kunde? Was ist es ihm Wert?
- Wo ist das Unternehmen lokalisiert? Wie viele Leute sind bei dieser Organisation?
- Mission
- Was ist die Organisationsmission?
- Wann war die Mission eingeführt worden?
- Was hat führte zu dieser Mission?
- Erkennt die Mission deutlich die Sozialverantwortung, Investierung in Menschen oder Gemeinschaften, an? Wenn nicht, was sind die links oder Assoziationen zur Sozialverantwortung?
- Programme
- Welche Interessenvertreter und welche Aspekte in ihrer Organisation oder Industrie beziehen sich auf den breiten Begriff ˝Sozialverantwortung˝ ?
- Was sind die Schlüsseltätigkeiten in ihrer Organisation, die die Sozialverantwortung weiter (oder nicht) vermitteln und die in Organisation Resultate bringen?
Was sind die Ermessungsprojekte oder Programme? Vermerk: Bei den größeren Projekten müssen sie die Aktionäre angeben:
- Zielkunde
- Angestellte und Partner
- Mitarbeiter und Partner
- Industrie
- Gemeinschaft
- Umwelt
- Beschreibe: das Projekt; die Objekte; wie es zu dem Projekt gekommen ist; Rolle der Organisation; Zielresultate und bisher erreichte Resultate.
- Prozess
- Auf welche Weise waren die Programme gegründet und ob ein formaler Gründungprozess besteht, der die Investitionen in Menschen und Gesellschaften in eine Prioritätsliste anordnet?
- Resultate
- Wie zeigt eine Organisation ihre Sozialverantwortung und den Antritt zur: Kunden; Angestellten; kollaborativen Partner; größeren Gemeinschaften, Aktionären und anderen Anspruchsberechtigten?
- Was sind die Hauptmessen für Qualität und Quantität der Sozialverantwortung? Welche Vermessungen sind ˝ inneren˝ (drinnen in der Organisation) und welche sind ˝externe˝ (außerhalb der Organisation)?
- Was sind die Organisationsresultate trotz der Vermessungen? Was sind die Vorteile für die Organisation und für die Gemeinschaft außerhalb der Organisation?
- Sind deswegen die Aktionäre wichtiger geworden?
- Herausforderungen
- Was sind die Hauptherausforderungen der Organisation im Bereich der Sozialverantwortung?
- Was sind/ waren die Hindernisse (in der Gesellschaft und auch global gesehen) für die Organisation auf dem Weg zur Sozialverantwortung?
- Was war die implizite Vorraussetzung?
- Was sind die Dynamiken die die Organisation zur Sozialverantwortung bewegen?
- Lektionen
- Wie gleicht sich die Strategie mit der Sozialverantwortung der Organisation ab?
- Was kann das Management bei dieser Fallstudie lernen? Was sind die schnellsten Hauptbegriffe die die Organisation erobert?
- Was bleibt unbekannt/unbeweisbar bei der Ausführung der Sozialverantwortung in der Organisation?
- Sind noch welche offene Fragen / Fakten übrig geblieben?
Als der Fall beendet ist, kontaktieren sie die lokale Drucker Gesellschaft oder einen Drucker- Mitglied um es weiter zu schicken.
